Fecha de inicio: 5 de julio del 2024
Fecha de finalización: marzo 31 del 2026
Buscamos mejorar la calidad de vida de las mujeres campesinas y su sostenibilidad organizativa y económica, equilibrada con el cuidado de sus territorios y vidas, en San Vicente y El Carmen de Chucurí, Santander.
Reto
La Casa Común es una iniciativa integral que reconoce el valor del trabajo de las mujeres
en el cuidado de la vida y la naturaleza.
Vincula a lideresas campesinas del Magdalena Medio santandereano defensoras del
ambiente, de los territorios y de los derechos de las mujeres.
Se orienta a la promoción de acciones de cambio ambiental y social en sus comunidades
mediante el fortalecimiento de sus capacidades organizativas y de su sostenibilidad
económica con enfoque de género y de protección.
Acciones estratégicas
Fortalecimiento de capacidades y formación integral El proyecto fortaleció las capacidades de lideresas mediante ciclos formativos estructurados en liderazgo, género, cuidados y comunicación para la incidencia, facilitando diagnósticos socioambientales con enfoque feminista. Se promovió la autonomía económica con formación en economía solidaria, gestión financiera y marketing, y se implementó una estrategia de réplicas comunitarias que amplió el impacto a más de 70 personas en temas como prevención del abuso sexual y gestión ambiental.
Incidencia política y alianzas estratégicas: Se desarrolló una ruta de incidencia multinivel que permitió posicionar las agendas de las mujeres en escenarios de política pública. Destaca la construcción de una agenda ambiental con enfoque de género, la realización de un foro con entidades públicas que derivó en acuerdos estratégicos
Fortalecimiento de Medios de Vida y Sostenibilidad Económica Se impulsó la autonomía y sostenibilidad económica de 2 organizaciones de defensoras mediante la entrega de capital semilla en especie, asesoría técnica para mejorar procesos productivos y formalización, y estrategias comerciales que incluyeron participación en ferias y uso de herramientas digitales para ampliar mercados.
Estrategia de Protección, Autocuidado y Gestión del Conocimiento El proyecto integró la protección como eje del liderazgo, mediante la creación de protocolos y comités de autoprotección. Asimismo, generó evidencia sobre el uso del tiempo para visibilizar la sobrecarga de cuidados y posicionar el cuidado ambiental, y fortaleció la incidencia comunicativa a través de productos técnicos y espacios radiales que amplificaron la voz de las defensoras.
Resultados
ALGUNOS RESULTADOS A MARZ0 DE 2026
Construcción de la Agenda de Incidencia Ambiental: Se consolidó una agenda con tres ejes estratégicos: Vida, agua y dignidad; Mujeres custodias de la biodiversidad; y Gestión de la agenda y protección de lideresas.
Suscripción de Acuerdos: Se lograron 10 acuerdos estratégicos con entidades públicas (Secretarías de Agricultura, Desarrollo Social, Personerías e ICA) para la atención de problemáticas socioambientales y de género.
Mecanismos de Control Social: Creación de la primera Veeduría de Mujeres en San Vicente de Chucurí y la Mesa Intersectorial de Cuidados en El Carmen de Chucurí.
Posicionamiento Internacional: Participación de las lideresas en escenarios de alto nivel como la COP16 y la XVI Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe en México.
Inversión en Capital Semilla: Entrega de $92 millones de pesos en insumos y equipos (vitrinas, maquinaria de transformación, herramientas de publicidad) para fortalecer iniciativas individuales y colectivas.
Mejora de Ingresos: Se reportó el mejoramiento de ingresos para 50 defensoras ambientales pertenecientes a dos asociaciones: Agroyari: Consolidación de la ruta agroturística “Descubriendo los Aromas y Sabores del Cacao”, generando ingresos totales reportados de $2.528.400. Huerto Orozuz: Formalización ante la Cámara de Comercio y producción estable de velas y jabones medicinales, con ingresos finales de $3.200.000.
Multiplicación de Saberes: Réplicas comunitarias realizadas por las mismas lideresas que impactaron a más de 70 personas en temas como prevención de abuso sexual y manejo de especies invasoras.
Mejora ICO: Incremento en el Índice de Capacidad Organizativa (ICO) de ambas asociaciones, especialmente en gobernanza, planeación estratégica y gestión comercial.
Producción de Datos: Elaboración del boletín “Cuidadanas, mujeres que sostienen la vida”, que cuantifica por primera vez el trabajo de cuidado ambiental realizado por las mujeres campesinas.
Protección de defensoras: Creación del boletín “Entre amenazas y resistencias”, que sistematiza los riesgos territoriales, y conformación de Comités de Protección con protocolos y planes de autoprotección colectiva.
Impacto comunicativo: Producción de contenidos radiales (con alcance de 10.000 personas) y digitales para redes sociales, posicionando la vocería de las mujeres en temas ambientales y de derechos humanos.
Financia
